09 июня 2024, 19:52 | Автор: Вадим Ардов

Проджект-менеджмент и цифровая трансформация бизнеса

Проджект-менеджмент и цифровая трансформация бизнеса
фото:
В условиях стремительной цифровизации и постоянных изменений в бизнес-среде, талантливые проектные менеджеры становятся экстраординарными лидерами, способными вести свои команды к вершинам индустрии.

Юлия Минеева, гуру индустрии с десятилетним опытом работы, успешно управляет проектами в области как индивидуальной разработки, так и создания продуктов. Ее достижения, включая запуск платформы ETL и SaaS-решений для рынка США, подтверждают ее статус на национальном уровне и мировое признание в области управления проектами. В этом интервью мы обсудим, как цифровая трансформация влияет на бизнес-процессы и взаимодействие с клиентами, а также какие передовые практики и методологии помогают Юлии находиться на передовом крае отрасли. Она поделится своим видением будущего управления проектами и даст ценные советы для коллег, стремящихся к успеху в условиях цифровой революции.

– Юлия, за годы работы вы руководили как проектами заказной разработки, так и продуктовыми проектами, включая успешный запуск платформы ETL и SaaS-платформы для американского рынка. Как вы определяете цифровую трансформацию в контексте управления проектами?

Цифровая трансформация – это не просто внедрение новых технологий, а глубокий процесс, который меняет бизнес-модели и подходы к работе. В управлении проектами это означает необходимость адаптации к новым условиям рынка, гибкость в принятии решений и использование цифровых инструментов для оптимизации процессов. Для успешного управления проектами в эпоху цифровой трансформации, я считаю, необходимо несколько основополагающих составляющих.

Во-первых, это наличие многопрофильной команды с разнообразными навыками – как техническими, так и межличностными.

Во-вторых, важно использовать гибкие методы управления проектами, такие как Agile и Scrum, чтобы быстро адаптироваться к изменениям.

И, наконец, необходимо постоянно обучать команду, чтобы они могли эффективно использовать новые технологии. Я понимаю, что постоянное обучение – это не просто необходимость, а путь к успеху. Поэтому имею опыт организации внутренних программ обучения, поддержки внешних курсов и создания платформы для обмена знаниями. Однако важно не навязывать эти инициативы, чтобы избежать потери интереса со стороны сотрудников.

– Вам удалось успешно внедрить инновационную платформу для автоматизации документооборота, тем самым повысив операционную эффективность компании. Как на ваш взгляд цифровая трансформация влияет на взаимодействие с клиентами?

Цифровая трансформация позволяет предлагать клиентам более персонализированные и современные решения. Проходя опыт цифровой трансформации внутри компании, мы начинаем лучше понимать и предсказывать потребности клиентов в этой области, адаптировать продукты и услуги под современные веяния и вызовы, что, в свою очередь, повышает востребованность создаваемых нами продуктов и степень удовлетворенности заказчиком нашими услугами. 

– И какие вызовы вы видите в процессе внедрения цифровых технологий в управление проектами?

Одним из главных вызовов на нашем пути является сопротивление изменениям внутри команды. Часто сотрудники не готовы принять новые технологии или методы работы. Кроме того, есть проблема нехватки квалифицированных специалистов, способных эффективно управлять проектами в условиях цифровой трансформации. Мой опыт показывает, что командная работа и открытые обсуждения изменений помогают преодолеть это сопротивление.

Мы активно создаем культуру открытости и доверия в нашей команде. Обучение и вовлечение сотрудников в процесс изменений помогают нам справиться с сопротивлением. Мы стремимся применять лучшие практики управления проектами, чтобы минимизировать риски и увеличить шансы на победу. Я также использую платформы, такие как Slack и Teams, чтобы обеспечить бесперебойное взаимодействие в команде, что позволяет нам снизить риски и повысить шансы на успех.

– Юлия, в мае вы стали одной из членов жюри на Global Forum Russia 2024, который прошел в ИЦ SKOLKOVO. Расскажите, как это повлияло на вас и вашу профессиональную деятельность.

Да, я горжусь тем, что была выбрана судьей на Global Forum Russia. Это событие собирает лучших специалистов и компании, которые внедряют инновации и способствуют цифровой трансформации в различных отраслях. Моя роль в качестве судьи позволила мне не только оценивать проекты, которые могут оказать значительное влияние на рынок, но и обмениваться опытом с другими экспертами. Это, безусловно, обогатило мой профессиональный опыт и вдохновило на новые идеи для реализации в собственных проектах. Участие в таких мероприятиях помогает мне оставаться в курсе последних тенденций и лучших практик в области управления проектами и цифровой трансформации.

– Судейство в Global Forum Russia дает возможность не только продемонстрировать ваши достижения, но и задать вектор для дальнейшего развития других специалистов, что крайне важно в современных условиях. Как вы оцениваете роль таких мероприятий в поддержке малого и среднего бизнеса в России, и какую ценность они представляют для участников?

Как судья на Global Forum Russia, я вижу огромную ценность в таких мероприятиях. Форумы, подобные этому, служат платформой для обмена идеями и лучшими практиками, что крайне важно для предпринимателей, стремящихся к инновациям и росту.

Во-первых, такие мероприятия предоставляют уникальную возможность для участников продемонстрировать свои проекты и идеи перед экспертами и потенциальными партнерами. Это не только помогает им получить конструктивную обратную связь, но и открывает двери для новых контактов и возможностей для сотрудничества. Я наблюдала, как многие участники находят единомышленников и инвесторов, что может значительно ускорить развитие их бизнеса.

Во-вторых, форум способствует обмену знаниями и опытом между представителями различных отраслей, таких как образование, медицина, цифровые технологии и маркетинг. Это создает междисциплинарную среду, в которой участники могут учиться друг у друга, находить кросс-функциональные решения для своих бизнес-задач и адаптироваться к изменениям на рынке.

Кроме того, я считаю, что такие мероприятия играют важную роль в формировании культуры инноваций в России. Они вдохновляют предпринимателей на внедрение новых технологий и подходов, что, в свою очередь, способствует развитию экономики в целом.

– Юлия, как вы оцениваете влияние цифровой трансформации на бизнес-процессы и ваши услуги, и какие ключевые факторы вы выделяете в реализации проектов цифровой трансформации?

Огромное значение имеет операционное воздействие цифровой трансформации. Это касается того, как технологические инновации влияют на наши процессы и продукты. Мы нацелены на постоянное улучшение взаимодействия с клиентами и партнерами, и для этого важно четко понимать, как наши инвестиции в технологии помогут достичь стратегических целей. Это включает не только финансовые вложения, но и поддержку сотрудников в их обучении и развитии.

В процессе реализации проектов цифровой трансформации я выделяю три ключевых фактора: обучение сотрудников, безопасность и надежность, а также сокращение затрат. Важно, чтобы мы как команда интегрировали их в нашу стратегию, что в конечном итоге позволяет нам достигать поставленных целей и улучшать качество предоставляемых услуг. Мы движемся вперед с полной решимостью и готовностью к новым вызовам, уверенно шагая к успеху!

– Как вы видите будущее управления проектами в контексте цифровой трансформации, особенно учитывая вашу уникальную способность адаптировать IT-решения под специфические нужды бизнеса, что делает вас ключевым специалистом в достижении успеха на конкурентном рынке технологий?

Я считаю, что управление проектами станет еще более интегрированным с бизнес-стратегией. Мы будем больше полагаться на данные и аналитику для принятия решений, а также на гибкие методологии, которые позволят быстрее реагировать на изменения в рыночной среде. Важно, чтобы проектные менеджеры стали стратегическими партнерами для бизнеса.

Обладая уникальной способностью адаптировать IT-решения под специфические нужды бизнеса, проектные менеджеры смогут эффективно решать возникающие задачи и обеспечивать конкурентные преимущества. Это взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами и понимание их потребностей будут критически важными для достижения успеха в условиях цифровой трансформации.

– Что вы можете посоветовать другим проектным менеджерам, которые хотят успешно внедрять цифровую трансформацию?

Мой совет – не бояться изменений и быть открытыми для нового. Учитесь, адаптируйтесь и всегда помните о том, что в центре всего стоит человек – как ваш клиент, так и ваша команда.

Следите за событиями дня в нашем паблик-аккаунте в Telegramm
 
топ НОВОСТЕЙ
Все новости раздела
новости МЕДИА
Все новости раздела