Российский опыт: уникальный подход к планированию проектов
Подход представляет собой не просто простой и понятный способ работы с план-графиком, но является новым словом в управлении проектами. Подход позволяет распределять ресурсные и другие зависимости между различными проектами, своевременно выявлять риски нехватки ресурсов, давая проектным менеджерам время на разработку и применение митигирующих мер.
Как отмечают специалисты, одной из главных проблем управления проектами с точки зрения руководства компаний и проектных команд является проблема актуальности план-графиков, решение которой требует инвестировать значительные трудозатраты со стороны проектного менеджера, и выгода от которых для него зачастую не очевидна.
Одной из главных особенностей нового подхода со одной стороны является отказ от выполнения нудных задач при разработке плана проекта и его актуализации, а с другой — легкость применения и отсутствия необходимости в детальной проработке и перфекционизме, что позволяет снизить пессимизм со стороны ПМа.
Очевидным преимуществом предложенной методики является высокая точность прогнозирования сроков выполнения задач и высокий контроль за течением проекта и ранее выявление проблем, связанных с задержкой в сроках или неправильным использованием ресурсов.
Важным аспектом разработанного Александром подхода является возможность повысить вовлеченность проектного менеджера и всех членов проектной команды в отслеживание графика выполнения задач в проекте за счет легкости, удобства, понятности и видимых сразу выдающихся результатов в контроле проекта.
Все это позволяет руководителям и лидам значительно более точно и комфортно планировать свои ресурсы и понимать точки и сроки взаимодействия с другими командами.
Практика внедрения подхода показала, что довольно скоро после внедрения, у него находится множество сторонников как среди проектных менеджеров, так и среди IT-управленцев всех уровней, а также представителей заказчиков, которые также видят, как он отражается на качестве выполнения проектов.
Подход Александра Головкова к планированию проектов и управления сроками вносит значимый вклад в область управления IT-проектами и представляет ценность как для любой организации, так и для IT индустрии в целом. Это важное достижение для отечественного IT-сектора, который продолжает развиваться и удивлять мир новыми технологиями и подходами.
