Дмитрий Бухенский о будущем проектного управления: как AI и автоматизация меняют правила игры
Эту тему мы решили обсудить с экстраординарным специалистом, чье имя стало синонимом передовых достижений в данной индустрии – Дмитрием Бухенским. Этот талантливый лидер, обладая уникальным опытом работы в крупных уважаемых компаниях, занимает выдающееся место на вершине профессионального олимпа.
Дмитрий является истинным авторитетом и единственным экспертом на национальном уровне, чьи инновационные подходы и проницательные идеи не только формируют будущее проектного управления, но и вдохновляют целые поколения менеджеров. Его глубокое понимание современных трендов и технологий делает его голосом, к которому следует прислушиваться, и мы уверены, что его мысли окажутся не только познавательными, но и трансформирующими для всех, кто стремится к совершенству в этой динамичной и высококонкурентной сфере.
– Здравствуйте, Дмитрий! Спасибо, что нашли время для этого интервью. Вы – выдающийся специалист в области проектного управления. С вашим опытом и успехами в реализации проектов для таких известных компаний, как Сбербанк и Leroy Merlin, вы, безусловно, обладаете уникальным взглядом на будущее этой сферы. Начнем с самого актуального вопроса: как вы видите влияние AI и автоматизации на проектное управление?
– Здравствуйте! Очень признателен за ваши добрые слова. Я считаю, что AI и автоматизация кардинально меняют правила игры в проектном управлении. Эти технологии позволяют нам не только ускорить процессы, но и повысить их качество. Например, с помощью аналитики данных мы можем точно предсказать риски и оптимизировать ресурсы, что в свою очередь ведет к повышению операционной эффективности. В своей практике я неоднократно внедрял подходы, ориентированные на данные, и наблюдал, как это повышает удовлетворенность команды и клиентов.
– Вы упомянули о повышении операционной эффективности. Можете рассказать о конкретных примерах из вашего опыта?
– Конечно! В своей роли менеджера программ в ZeroSum и Entangle Protocol я занимался стратегическим развитием и внедрением двух уникальных блокчейн-проектов, которые объединили миры игр и блокчейна. Я возглавлял кросс-функциональную команду из 30 человек, включая внешних подрядчиков, и вместе мы работали над основными требованиями проектов, чтобы они соответствовали стратегическим целям. Одним из достижений стало внедрение новой внутренней коммуникационной системы. Это значительно упростило взаимодействие в команде и повысило продуктивность.
Благодаря этому мы успешно завершили раунды посевного и частного инвестирования для Entangle, привлекая впечатляющие $4 миллиона от инвесторов. А также интегрировали AI-аналитику в процессы, что помогло улучшить согласованность выполнения задач и снизить количество ошибок в проектах. Эти изменения стали основой для значительного успеха, включая миллионы транзакций в тестовой сети и бесшовную межсетевую коммуникацию, что установило новые стандарты в отраслях. В итоге, благодаря внедрению новых технологий и оптимизации процессов, мы смогли значительно повысить операционную эффективность и успешно реализовать проекты.
– И на ваш взгляд, какие навыки будут наиболее востребованы у менеджеров проектов в эпоху AI?
– Важно понимать, что технологии – это лишь инструмент. Человеческие навыки остаются на первом плане. Я вижу три основных направления: аналитическое мышление, способность к адаптации и навыки межличностного общения. Менеджеры должны уметь интерпретировать данные, адаптироваться к изменениям и эффективно взаимодействовать с командой и клиентами. В своей практике я всегда акцентировал внимание на развитии этих навыков, что позволило мне успешно управлять командами и проектами в таких динамичных сферах, как финансы и электронная коммерция.
– Ваш опыт работы в различных секторах действительно впечатляет. Как вы думаете, как AI может помочь в управлении проектами в таких отраслях, как финансы или промышленность?
– AI может значительно улучшить процессы в этих отраслях. Например, в финансах AI способен анализировать большие объемы данных, выявлять закономерности и предсказывать финансовые риски. Это позволяет менеджерам проектов принимать более обоснованные решения. В промышленности AI может оптимизировать производственные процессы, снижая затраты и повышая качество продукции. В своей работе с «Северсталью» и «Уралкалием» я видел, как внедрение новых технологий может привести к значительным улучшениям.
– Вы упомянули о работе с командами. Как вы строите эффективные команды в условиях быстро меняющегося мира?
– Эффективные команды строятся на доверии и открытой коммуникации. Я всегда стараюсь создать атмосферу, где каждый член коллектива может высказать свои идеи и предложения. В Bloomz, например, я управлял кросс-функциональной командой и смог расширить присутствие сервиса до 20 городов благодаря тому, что мы работали как единое целое. Я также активно использую методологии Agile и Scrum, что позволяет людям адаптироваться к изменениям и быстрее реагировать на вызовы.
– Дмитрий, расскажите, пожалуйста, подробнее о вашем проекте TaskHub. Как возникла идея создания этого решения для управления проектами, и какие основные проблемы оно решает для малых и средних предприятий?
– Идея создания нашего решения возникла из наблюдений за тем, как многие малые и средние предприятия сталкиваются с проблемами в управлении проектами. Непоследовательные методологии, нехватка опытных менеджеров и неэффективное распределение ресурсов – это лишь некоторые из трудностей, с которыми они сталкиваются.
Мы решили создать решение на базе ИИ, которое стандартизирует и оптимизирует рабочие процессы управления проектами, улучшает принятие решений на основе аналитических данных и повышает эффективность работы команд. Наша платформа предлагает гибкую и адаптированную структуру PMO, которая делает инструменты управления проектами доступными для бизнеса любого размера.
– Ваше решение включает в себя множество инновационных функций, таких как централизованная настройка PMO и пользовательские помощники по проектам на основе ИИ. Как вы видите применение этих технологий на практике и какой эффект они могут оказать на эффективность работы команд?
– Применение технологий ИИ позволяет командам работать более эффективно и сосредоточиться на стратегических задачах. Например, централизованная настройка PMO с поддержкой ИИ обеспечивает гибкую структуру, которая адаптируется к потребностям бизнеса. Пользовательские помощники по проектам помогают менеджерам в планировании и отслеживании этапов, а также в прогнозировании рисков. Это позволяет сократить время на рутинные задачи и повысить качество принимаемых решений. Я уверен, что благодаря этим инновациям мы сможем значительно увеличить уровень успешности проектов и снизить количество неудачных инициатив.
– Какие ваши долгосрочные цели для проекта, и как вы планируете достичь их в ближайшие пять лет?
– В ближайшие пять лет мы планируем внедрить наше решение в 3000 малых и средних предприятий, сосредоточившись на таких отраслях, как технологические стартапы, электронная коммерция и профессиональные услуги. Мы стремимся достичь 30% снижения количества неудачных проектов, что возможно благодаря оценке рисков на основе ИИ и оптимизации рабочих процессов.
Также мы планируем расширить инструменты обучения, разработав продвинутую систему наставничества с использованием ИИ, чтобы новые менеджеры проектов могли постоянно обучаться передовым практикам. Наша цель – обеспечить 100% соблюдение нормативных требований и автоматизировать все процессы отчетности, чтобы наши клиенты могли сосредоточиться на своем основном бизнесе.
– Здорово! Дмитрий, вы также являетесь наставником для многих менеджеров проектов. Какой совет вы бы дали тем, кто только начинает свою карьеру в этой области?
– Мой главный совет – не бойтесь экспериментировать и учиться на своих ошибках. Проектное управление – это не только о планировании и выполнении задач, но и о постоянном обучении. Я сам много учился у своих коллег и наставников, и это помогло мне стать тем, кем я являюсь сегодня. Также важно развивать эмоциональный интеллект, так как управлять людьми – это не менее важно, чем управлять проектами.
– Каким образом наличие эмоционального интеллекта влияет на успех проекта, по вашему мнению?
– Эмоциональный интеллект позволяет менеджеру лучше понимать потребности и мотивации команды. Это, в свою очередь, способствует повышению вовлеченности и удовлетворенности сотрудников. Я заметил, что, когда команда чувствует поддержку и понимание, это отражается на качестве работы и результатах проекта. В упомянутых уже ZeroSum и Entangle Protocol, например, я смог повысить оценки удовлетворенности команды с 6,3 до 8,7 из 10 благодаря созданию открытой и поддерживающей атмосферы.
– Вы также активно публикуете статьи и делитесь своим опытом. Как вы видите свою роль как лидера мнений в области проектного управления?
– Я считаю, что делиться знаниями и опытом – это важная часть моей миссии. Я стремлюсь вдохновить других на внедрение инновационных подходов и технологий в проектное управление. Публикации в таких изданиях, как Forbes и CEO Weekly, позволяют мне делиться своими идеями и стратегиями, которые, надеюсь, помогут другим профессионалам в этой области. Я также рад быть наставником и помогать молодым специалистам развиваться.
– Это замечательно! И как вы видите будущее проектного управления в свете всех этих изменений?
– Я уверен, что будущее проектного управления будет связано с интеграцией AI и автоматизации на всех уровнях. Это позволит нам не только повысить эффективность, но и освободить время для более творческих и стратегических задач. Я вижу, что менеджеры проектов будут все больше становиться стратегами, которые используют данные для принятия решений и создания инновационных решений. Будущее обещает быть захватывающим, и я рад быть частью этого процесса.
– Спасибо, Дмитрий, за ваше время и ценные идеи. Ваши мысли и опыт вдохновляют, и без сомнений, наши читатели найдут их полезными!
– Спасибо вам! Было приятно пообщаться.
