В России растёт число «тихих увольнений» сотрудников без официальных сокращений
В последние годы российский рынок труда прошёл резкий разворот. Ещё недавно компании активно нанимали сотрудников: расширяли штаты, запускали новые направления под импортозамещение, вкладывались в цифровизацию и брали людей «с запасом» — на перспективу.
Но уже к 2024 году тональность изменилась. Как пишет РБК, крупные игроки вроде «Сбера», ВК и МТС начали сообщать о сокращениях, а в 2025 году, по данным Get Experts, увольнения прошли примерно в каждой четвёртой компании. Для сравнения: двумя годами ранее таких было около 10%.
Фактически рынок развернулся от роста к оптимизации.
«Увольнять стали не меньше, но аккуратнее»
Сегодня компании всё реже идут на прямые массовые сокращения. Причина проста — это и дорого, и рискованно с точки зрения судов и репутации.
Как отмечают юристы BLS, рынок вошёл в фазу постоянных трудовых конфликтов. Один из опрошенных изданием эйчаров сформулировал подход предельно жестко: «2026 год пройдет в поисках ответа на вопрос, как уволить сотрудника, желательно без выплат, и чтобы он если и устраивал истерики, то за пределами офиса».
При этом в крупных компаниях уже открыто обсуждаются планы по оптимизации штата.
«Когда крупнейшие работодатели страны “Сбер” и ВТБ публично говорят о планах сократить 15–20% персонала, это уже не частная HR-повестка, а сигнал рынку», — объясняет управляющий партнер Kontakt InterSearch Марина Тарнопольская.
Иными словами, то, что раньше происходило тихо внутри отделов кадров, теперь стало частью общей экономической картины.
Где напряжение сильнее всего
По словам Татьяны Подольской из Президентской академии, сильнее всего изменения ощущаются в крупных городах и в сферах с «интеллектуальным трудом»: «Регионально это сильнее выражено в мегаполисах — Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске…»
Речь прежде всего об IT, маркетинге, финтехе и консалтинге — там, где сотрудники стоят дорого и быстро становятся «избыточными» при смене стратегии.
Увольнения стали юридическим полем боя
При этом если раньше увольнение часто воспринималось как формальность, сегодня это полноценный юридический процесс.
Юрист Виктория Алферова описывает типичную картину: «Каждый второй запрос от работника: “Меня просят написать по собственному”, “Меня сокращают, но без выходного пособия”».
Работодатели, по её словам, всё чаще пытаются уйти от прямых выплат и формальных процедур, но это не всегда работает.
Адвокат Виктория Рыбалко добавляет важную деталь: под удар чаще всего попадают дорогие специалисты.
«Бизнес стремится снизить расходы на высокооплачиваемых сотрудников… чаще всего это технические специалисты, занимающиеся цифровизацией», — поясняет она.
Почему сотрудники начали выигрывать чаще
Сами работники тоже изменились. Они стали юридически грамотнее и активнее защищают свои интересы.
«Раньше до суда доходили единицы, а сейчас работники понимают, что так могут получить гораздо больше денег и при этом ничем не рискуют», — отмечает юрист Арина Водопьянова.
И это уже влияет на поведение компаний: каждое увольнение становится потенциальным спором.
Суд как стандартная стадия увольнения
В практике юристов всё чаще встречаются ситуации, когда сотрудник не просто уходит, а возвращается через суд.
Егор Солнцев приводит пример: «Основание: на момент увольнения она страдала психическим заболеванием, поэтому не могла выразить волю на увольнение».
И таких кейсов становится больше — суды всё чаще встают на сторону работников.
По словам специалистов, формируется даже отдельная категория людей, которые умеют использовать систему в свою пользу — так называемые «профессиональные увольняемые».
Почему уволить «плохо работающего» почти невозможно
Парадокс рынка в том, что уволить сотрудника за неэффективность крайне сложно.
«Доказать это в суде практически невозможно… причина в ситуации на внешнем рынке», — объясняет Дмитрий Махлин (HRlink).
А Юрий Александров уточняет юридическую рамку.
«Уволить можно только при наличии доказанных оснований… прогул, опьянение, разглашение тайны… либо неоднократное неисполнение обязанностей», — перечисляет он.
Если ошибок в документах нет — шанс работодателя высокий. Если есть — почти нулевой.
Увольнение стало дорогим процессом
Компании всё чаще понимают, что увольнение — это не экономия, а расходы.
Алексей Клочков (Happy Job) приводит цифры:
- 3,4 месячного оклада — средняя стоимость увольнения
- до 5,2 оклада — при замене сотрудника
- до 250% годовой зарплаты — при уходе ключевого специалиста
Итог: рынок взрослеет
Старший партнер консалтинговой фирмы «Экопси» Григорий Финкельштейн формулирует общий тренд так: «Россия движется в сторону континентально-европейской модели защиты трудовых прав, где увольнение — это всегда процедура, а не импульсивное решение».
А эксперт Президентской академии Татьяна Подольская добавляет более прикладной смысл.
«Четкие KPI, регулярная обратная связь и прозрачные критерии позволяют либо развить сотрудника, либо заранее понять несоответствие», — резюмирует она.
Как ранее писал Topnews, в России резко выросли сокращения.
